I. Fondation et Archives Constitutionnelles
1. Publication Initiale et Dépôt Statutaire au Journal Officiel
L'acte constitutif de l'association LOU DIJOOU trouve sa source dans une formalisation rigoureuse de statuts déposés en préfecture de la Drôme. Enregistrée de manière définitive sous le numéro RNA : W261002415, notre organisation a fait l'objet d'une publication officielle dans le Journal Officiel de la République Française en date du 14 Juin 2017 (annonce n° 1450 du Journal Officiel de la République Française, JOAFE n° 24). Ce jalon fondateur fixe notre mission exclusive : catalyser la cohésion sociale locale en s'interdisant tout but lucratif, toute logique de distribution financière et toute dérive commerciale.
Notre structure est ancrée dans la réalité territoriale du haut bassin de la Drôme. Nos premiers statuts soulignaient déjà l'importance de mener des campagnes régulières d'observation sur le terrain pour évaluer l'isolement relationnel au sein des communes rurales. Ce protocole de recherche-action, basé sur une neutralité absolue et une utilité publique explicite, constitue le socle éthique immuable de l'association, guidant chacune de nos interventions jusqu'à aujourd'hui.
2. L'Enracinement dans le Territoire Drômois (44.7520° N, 5.3710° E)
L'implantation géographique de notre siège social n'est pas fortuite. Située au 30 Rue du Viaduc à Die (coordonnées de référence 44.7520° N, 5.3710° E), l'association a développé ses actions à proximité des repères patrimoniaux de la vallée de la Drôme, s'intégrant au cœur des flux de vie communautaire locaux. En se plaçant à la charnière du Vercors et du Diois, nos équipes ont pu appréhender très tôt les problématiques spécifiques de l'éloignement physique et de la fracture intergénérationnelle en zone semi-montagneuse.
Cette attention portée aux particularismes géographiques dicte notre refus catégorique des stratégies centralisées et uniformes. L'observation fine des dynamiques d'exclusion locale nous a convaincus de l'efficacité d'ateliers de co-construction décentralisés, conçus avec la participation directe des résidents. En s'appuyant sur des landmarks familiers de notre terroir, nous offrons un cadre rassurant qui facilite l'implication citoyenne et l'entraide intergénérationnelle spontanée.
II. Consolidation de l'Utilité Publique et Actions de Terrain
1. Transition vers l'Observation Socioculturelle Méthodique
Entre 2018 et 2022, l'association a renforcé ses méthodes de travail en s'entourant d'universitaires et de travailleurs sociaux pour bâtir des grilles d'analyse comportementale objectives. Nos animateurs sur le terrain ont initié des méthodes d'évaluation destinées à mesurer l'impact réel de l'accès gratuit à des espaces de divertissement partagé. Les données de terrain collectées au cours de ces campagnes ont révélé des indices majeurs quant au recul de l'état d'anxiété chronique chez les personnes âgées isolées participant régulièrement à nos séances de co-construction ludique.
Cette période a également été marquée par la structuration de partenariats réguliers avec les services municipaux et départementaux. L'intégration de notre calendrier d'ateliers au sein des programmations des centres d'action sociale communaux a scellé notre reconnaissance d'utilité publique. Notre éco-responsabilité s'est exprimée à travers la réhabilitation de matériels de rencontre délaissés et le choix d'espaces temporaires minimisant notre empreinte environnementale globale sur le milieu naturel drômois.
2. L'Adaptation Logistique et le Modèle Itinérant
L'analyse affinée de nos diagnostics territoriaux a conduit, dès l'année 2023, à la création de nos unités mobiles. Face à l'impossibilité physique de déplacement pour certains résidents isolés de la vallée, l'association a choisi de porter l'atelier directement au cœur des hameaux et des places publiques éloignées. Ce choix d'itinérance répond à des exigences strictes de préservation des écosystèmes et de régulation éco-responsable des déplacements, optimisant chaque kilomètre parcouru au moyen de véhicules mutualisés.
Grâce à cette logistique rigoureuse, les jalons du projet ont été tenus sans interruption, offrant des opportunités de partage culturel gratuites et universellement accessibles. LOU DIJOOU s'est affirmée comme un tiers-lieu mobile d'émancipation et d'échanges, veillant scrupuleusement à ce que nos interventions respectent l'équilibre environnemental des communes qui nous accueillent.
III. Gouvernance Humaine et Collégialité Administrative
1. Des Profils Professionnels Engagés et Authentiques
La pérennité de notre association repose sur une gouvernance collégiale totalement bénévole, composée de professionnels issus des secteurs de l'action publique, de l'éducation et de l'administration. Chaque membre apporte ses compétences sectorielles spécifiques pour garantir la rigueur opérationnelle et la transparence absolue de nos activités d'utilité publique.
Jean-Marc Chancel
Président
Ancien directeur d'établissement scolaire public et spécialiste de l'ingénierie éducative collégiale. Il supervise l'alignement de nos projets avec les orientations éco-responsables des collectivités locales et coordonne les relations institutionnelles avec les conseils départementaux.
Marie-Thérèse Dupuy
Trésorière
Ancienne inspectrice des finances publiques et comptable agréée en secteur associatif. Elle veille au contrôle de gestion interne, au respect des règles de non-lucrativité et à la transparence des budgets d'audit de l'association.
Pierre Vercors
Secrétaire
Technicien supérieur spécialisé dans l'aménagement du territoire et la préservation environnementale. Il est responsable de la rédaction de nos comptes-rendus d'assemblées et du suivi rigoureux de nos indicateurs d'impact locaux.
2. Transparence Administrative et Rapprochement de l'Émergence Sociale
Notre conseil d'administration se réunit de façon trimestrielle au siège social de Die pour valider les rapports d'observation rédigés par nos animateurs. L'intégrité de notre gouvernance se manifeste par l'absence stricte de tout conflit d'intérêts et de toute rémunération de mandat. Chaque compte-rendu est archivé et demeure accessible aux pouvoirs publics, ce qui démontre le sérieux de notre conventionnement avec les instances régionales.
Nous croyons fermement que l'action citoyenne doit s'accompagner d'une transparence administrative sans faille. C'est pourquoi l'ensemble de nos comptes, de nos rapports d'activité annuelle et de nos diagnostics de terrain sont ouverts à la consultation libre de nos donateurs et de nos partenaires communaux. En maintenant cette rigueur, nous préservons la confiance indispensable à notre déploiement quotidien.
IV. Objectifs et Perspectives de l'Exercice Civil 2026
1. Équilibre Environnemental et Modernisation de nos Supports
À l'horizon de l'exercice civil de l'année 2026, l'association LOU DIJOOU projette d'étendre son maillage d'unités mobiles tout en affinant ses outils d'évaluation de la cohésion sociale locale. Les jalons du projet pour l'année 2026 prévoient la mise en place d'un protocole d'observation participative inédit permettant d'identifier en temps réel les foyers souffrant d'isolement dans les communes de montagne de notre vallée communale.
Nous poursuivrons nos actions d'intérêt général avec la même rigueur méthodologique, en restant pleinement fidèles à l'esprit d'ouverture, d'égalité d'accès et d'entraide intergénérationnelle gratuite qui caractérise notre histoire depuis notre fondation en 2017. L'équilibre relationnel et la préservation de la cohésion collective restent les phares de notre engagement citoyen au quotidien.